Разбираем, почему аптеки теряют деньги из-за замороженных остатков и дефицита популярных товаров, и что с этим можно сделать.
В аптечном бизнесе есть парадокс: склад может быть заполнен товаром на миллионы рублей, но клиент всё равно уходит без покупки нужного препарата.
Проблема не всегда в количестве остатков. Чаще — в их структуре: часть товаров уходит в дефицит, а часть денег месяцами лежит в медленно оборачиваемых позициях.
Клиенты уходят без покупки, если ходового товара нет на полке.
Капитал лежит в остатках 30–90+ дней и не работает.
Потенциал роста не используется из-за перекоса закупок.
Когда мы смотрим движения товаров, продажи, остатки, возраст остатков и оборачиваемость, картина становится намного прозрачнее.
| Возраст остатков | Сумма | Доля |
|---|---|---|
| 0–30 дней | 2 450 000 ₽ | 28% |
| 31–60 дней | 2 980 000 ₽ | 34% |
| 61–90 дней | 1 870 000 ₽ | 21% |
| 90+ дней | 1 300 000 ₽ | 17% |
Иногда для анализа присылают только 50–100 самых продаваемых товаров. Но именно это часто скрывает основную проблему.
По топовым SKU обычно и так всё относительно хорошо. Основная заморозка часто находится в длинном хвосте ассортимента — там, где товары медленно накапливают большие суммы.
Прогноз спроса сам по себе не решает проблему остатков. В аптеке слишком много нюансов: обязательный ассортимент, маркетинговые позиции, сезонность, сроки годности и разная частота продаж.
Главная задача — не просто построить прогноз. Важно понять, где деньги заморожены, где сеть теряет продажи, какие SKU создают перекос и как улучшить оборачиваемость без риска пустых полок.
Мы можем проанализировать остатки, движения и продажи, чтобы показать точки роста и потенциальную заморозку капитала.